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南方电网旗下N投资集团重组整合咨询案例

浏览量:1044 发布时间:2019-02-18

客户介绍

南方电网公司提出要纵深推进“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,紧密围绕电力产业价值链打造多元化的业务板块,同时在进一步推动职工持股改革后企业整合发展工作中,重点提出优化业务板块整合的要求,支持在装备制造业务板块“按照优势产品线进行整合,打通全网营销渠道资源,并依托对接主业科研和重大工程的技术储备,打造若干家‘省级特色、全网支持’中高端装备制造的集团型企业”。 N投资集团是南方电网旗下公司,在业务发展规划中,明确了科技制造板块整合升级自身产品技术,承接上级单位长期积累的核心技术输出,优化融合发展机制,盘活产业链资源,全力参与加快发展电动汽车充换电设施产业链和智能配电网产业链,立足广州、进军全国的发展目标及举措。

问题诊断

N投资集团下属K公司和D公司近年来获得了长足的发展,经营收入和利润水平稳步提升。但总体来讲,受体制和能力约束,两家公司在营业规模上与同行业相比存在较大差距,研发投入不足,生产制造没有形成规模效应,产品同质化严重,过度依赖集团内部关联交易,资源配置利用不充分,制约了公司的长远发展。

解决方案

中美嘉伦协助N投资集团分析下属K公司和D公司实施重组整合的可行性和必要性,借鉴业内同类型企业的标杆案例,结合标的企业内部资源能力等要素,明确N投资集团科技制造和电能综合服务产业未来的发展定位和业务布局,并在此基础上制定K公司和D公司的重组整合方案。

实施效果

项目方案为后期N投资集团重组上市打下了良好基础。



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